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2．成本意识只有从老板开始，才有可能贯彻全员。如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个企业成本管理一定非常混乱，也不容易成功。比如，华人世界的首富李嘉诚，一块普通的电子表一戴就是二十多年，我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。（事实上能穿越周期的伟大公司，比如宜家等，他们的创始人都保持了知行合一，你无法想象一个本身生活极尽奢侈的老板能带领团队严控成本，长期保持高效运转）
另一方面，鲁大师电子设备销售业务也难以风平浪静，其自2017年开辟的二手手机业务为其带来了多元化的营收结构和可观的营收增长，但要在激烈的数码电商领域成长并不容易。无论是3C数码电商领头羊京东，还是手机回收领域龙头爱回收，都给鲁大师硬件销售业务带来巨大压力。
信美相互董事长杨帆介绍称，作为保险行业供给侧结构性改革的试点之一，信美相互过去一年围绕会员做了很多创新尝试，无论是少儿群体、校友群体、共创单位群体，我们都尽可能围绕不同群体的不同需求为其配置相应的保险保障，推动保险回归保障。2017年数据显示，信美相互实现营业收入4.85亿元，保险业务收入4.74亿元，净亏损1.87亿元。
此外，公司销售及分销开支在年内大增44.2%至11.74亿元也是净利下滑的重要原因。根据智通财经的了解，敏华销售及分销开支大幅增长主要来自三个方面：1．销售员工工资、福利费及佣金从约2.2亿元上升约34.3%至约2.95亿元；2．广告、市场推广费及品牌建设费从约1.29亿元上升约78.8%至约2.3亿元；
针对该资料的真实性以及核心股东是否为上市公司贵州茅台等问题，记者先后向茅台农商行、茅台农商行所在地（仁怀市）金融办、贵州茅台（600519.SH）发送采访函。茅台农商行表示，公司IPO属虚假宣传（虽然领导之前有IPO的想法），并且于7月10日在微信公众号发布声明，表示IPO属虚假宣传，同时也未发售新股计划；仁怀市金融办给记者发来了《仁怀茅台农商银行关于微信谣传上市情况的报告》；上市公司贵州茅台则表示，本公司贵州茅台酒股份有限公司不持有茅台农商行的股份。
一位熟知这一冲突事件的法律人士坦言，政府和文森公司现在的做法，正是当年村委会与华联农牧土地租赁合同无效的重演：“村委会是没有权力决定这块地是不是可以承包给文森公司的。原来法院为什么判决这个承包合同无效？就是因为你村委会把这块地承包给华联公司之前没有通过村民代表大会或者村民代表会议来决定，那现在不是在重演这个历史吗？你把地不包给华联，而包给文森公司，由村委会出面，它就合理了吗？农民的这些土地，农民可不可以自己说了算，如果不是自己说了算，那这些土地到底谁的？”
